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貫徹全面成本管理 有序推進節能減排工作
作者:生產部:張潔 發布時間:2011-03-17

為認真貫徹落實節能減排工作的有關精神,公司在2011年1月12日成立了節能減排工作領導小組,主要針對公司水、電、汽、柴油能源使用做一個系統的管理。

2011年2月22日,節能減排小組首次會議在二樓會議室召開。小組主要負責人鄭金洪對目前公司存在的水、電、汽、柴油這四個能源使用現狀及數據統計存在的問題進行了分析,并通過討論明確了小組人員職責及下一步工作任務。第一:現在車間、部門的水、電、汽表基本已經分開使用,但是關于柴油的使用還要加強管理,現在儲運部鏟車加油及發電的數據尚未分開。第二:現在公司新安裝了很多的水表、電表、汽表,關于這些表的臺賬檔案及計量管理網絡由胡工負責,車間、部門關于水方面問題,更換電表等由畢部長負責,電方面的問題由鄭工負責,汽方面的問題由胡工負責,污水站是用電大戶,由王主任負責跟蹤,柴油的使用量由電工上報數據,做到責任到人。第三:為確保這些統計數據的準確性,會議決定要有一個專職抄表人員,每天對各個車間、部門的水電氣進行統計,因為一個人每天抄表的路線、時間段都會類似,那么數據的準確性也會高一點。第四:專職抄表數據下來以后,由專人對數據進行每日的分析,以車間為單位,收集數據后制成圖表形式,以直觀地看到走勢。生產部由林統計負責每月能源消耗核算分析及成本核算。第五:節能減排小組每次會議由專人對整個小組的會議內容及工作要點進行匯總,登記入檔案

最后會議提出下一步工作重點,23日所有小組人員到車間巡查,對每個配表點進行登記,熟悉配表位置,不合理處要進行重點分析,拿出更好的方案。

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