發展培訓
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通過職業生涯輔導,幫助員工制定適合于每位員工需求的個人職業發展計劃
我們基于人員目前能力和崗位需求之間的差距進行人員發展,輔導,晉升,換崗和淘汰
我們基于人員成長的可實現性、績效、所需具備的態度以及能力定義員工的“潛能”
通過管理者發展計劃,高管團隊希望在所有管理層級上激發和鼓勵“領導力”。為了達到這個目標,每年會對具有管理潛能的員工進行評估并詳細制定其個人的管理提升計劃
個人的管理提升計劃主要是建立在年度評估的基礎上,年度評估中包括對知識和技能(基于能力的概況)以及結果(基于預設定的目標)的考量


 

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